時間流逝得如此之快，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！是時候開始寫計劃了。好的一份工作計劃是怎樣的呢？下面是范文網小編收集的財務部工作計劃及目標6篇 財務部工作計劃及目標范文，供大家賞析。
財務部工作計劃及目標1
財務部工作目標
1.將財務資源集中于核心業務，財務部工作目標。核心競爭力，從根本上說，就是企業獨特的知識和技能的集合。它對企業的作用在于用動態地整合資源的優勢，提供與企業環境變化相適應的能力。企業的競爭優勢分為三個層次：中心是核心能力、中層是核心產品、外層是最終產品或服務，因此，可以把企業競爭力看作是三種層次競爭優勢的總和。競爭優勢是企業核心競爭力的前提，是企業在特定業務經營過程中能夠提供超過競爭對手的價值的能力。核心競爭力理論擴展了財務部門的管理范圍，企業超額利潤來源于其核心能力和核心資源，而與企業所在行業的競爭結構并不具有緊密相關性。財務部門不應該將資源投入那些與其核心優勢缺乏較強戰略關聯的領域。只有將企業的資金集中于企業的競爭優勢領域，才能引導企業獲取或保持持久的財務優勢。
2.樹立戰略意識，明白持續創造價值是競爭優勢的關鍵。核心競爭力要求財務部門以持續創造價值為己任，持續創造價值是企業生存與發展的前提。隨著人類社會進入新經濟時代，企業財務部門必須重視各方利益。核心競爭力理論提倡的“持續價值創造”，是一種長期利益與短期利益兼顧的戰略性理財目標。為顧客創造價值就是要更快地為其提供有更多、更好的產品或服務。這需要通過核心競爭力的培育來形成與別的企業不同的持續價值創造系統。財務部門可以通過SWOT分析尋找機遇和識破威脅，工作總結《財務部工作目標》。要知道發現機遇和新的增長點、發現新的利潤庫的超前眼光遠比具體生產組織重要得多。培養財務部門競爭優勢的關鍵就是要求企業樹立戰略意識，有效地設計企業價值流。為了尋求增值的業務領域，財務部門要從企業核心能力與戰略價值流的觀念出發進行具體分析。通過對產品利潤率及其銷售收入增長比例的趨勢分析，判斷企業目前的業務(產品或產品組合)對企業可持續發展的重要程度及獲利前景，結合營銷部門的產品線進行分析，幫助企業確定企業業務的轉移方向;同時，通過企業各職能部門成本與收入的配比，尋找供應、生產、營銷和研發等效益較低的職能部門，并對其展開深入的成本結構分析，從而確定競爭性的財務發展戰略。
3.確立財務部門的競爭戰略。企業實踐表明，適時地制定和實施基于企業、競爭對手的生產經營戰略，是企業在競爭中立于不敗之地的基本條件，而企業生產經營競爭戰略的實施需要財務資源的支持。為確保支持競爭戰略的財務資源，企業必須在籌資、投資和利潤戰略中樹立競爭意識。財務部門需要權衡企業長短期價值創造，并以可持續價值創造為核心，安排財務資源，保證企業整體戰略的實施，以實現長期的可持續發展目標。
4.建立新的績效評價思維。企業的經營績效是企業在一定時期內利用其有限資源從事經營活動所取得的成果，因此，財務指標是評價企業經營績效的主要指標。然而，僅以財務指標來評價企業的經營績效是不全面的，難以體現企業核心競爭力發展的需要。一般而言，作為核心競爭力的評價指標在評價核心競爭力時應至少滿足三個方面的要求：(1)是否差異化優勢的有效來源，是否使企業具有獨特的競爭性質而難以為競爭對手模仿。(2)是否存在顧客感知的價值，核心競爭力應能使顧客感受到產品或服務的有形與無形價值。(3)是否表現為一種不斷擴展的價值能力，即有助于實現范圍經濟。企業必須將這種擴展的核心能力體現出來。
財務部工作計劃及目標2
計劃財務部工作完成情況報告
一、部門目標完成情況
1、根據分公司相關管理制度規定，辦公室裝有“三鐵一器”，堅持做到人走關門、窗、電源，并將警報器設防；每日下班后鎖好保險柜并打亂密碼；庫存現金不超過銀行規定；出納去銀行辦理業務由專兼職司機陪同并做到專車專人專路線，大額現金業務要有保安人員陪同辦理。根據銀行規定：每日取現超過5萬元需就超出金額的1‰最高不超過200元的標準加收手續費。針對分公司現金使用現狀，我部室對分公司各部室、所進行了說明和提醒，要求各部室、所嚴格按照制度規定，盡量使用轉賬結算，不得超范圍使用現金。
2、為響應分公司“節能降耗”的號召，我部門負責人要求部室成員全力配合資產物業管理部的工作，做到開啟空調時關閉門窗，空調溫度設置合理，室溫適中時開窗通風，人走關閉空調、辦公電器、照明設備等，對辦公電腦進行聯網，盡力推行無紙化辦公，以節約能源。
3、隨時關注辦公室墻壁、窗戶、飲水機有無滲水、漏水現象，每日正式辦公前對辦公電器、各類電源進行檢查，觀察有無漏電現象。日常辦公中，隨時注意觀察各類辦公設施有無異常情況，發生異常情況馬上關閉電源并與相關部室聯系，避免發生安全事故。
4、根據安全責任書的相關要求，我部室對各項安全工作通知、文件做到及時傳達，深入領會, 針對重點人員單獨提醒等;按規定填寫重點部位安全隱患排查日志；于特殊或重點保障時期簽訂階段性安全責任書，責任書簽訂率100%；積極參加各類安全知識培訓，不斷補充員工的安全知識。為做好安全工作，部室領導經常對員工進行了安全教育，不斷強化了員工的安全意識，保證了安全教育到位率達100%。
5、本月共計收到來文21篇，全部按照文件管理規定進行了收文、批示、傳閱，并根據文件要求，將各相關工作分解至責任人，確保各項工作順利開展。
二、部門工作完成情況及分析
本月，財務部人員積極配合用友公司相關技術人員，對財務賬套進行了升級維護工作，并對相關數據進行備份整理工作，確保了軟件的正常運行及數據安全。
6、執行稅務規定，按時將新購車輛信息上傳
本月，根據大興地稅局的相關要求，將分公司本年度新購置車輛按規定分車型和購置時間進行網上公車錄入，將車輛信息在地稅網登記造冊，于本月月底前順利完成車船稅稅源變更登記工作。
9、落實公積金新政，組織相關人員學習
為落實住房公積金管理中心新政要求，計財部本月組織各部室（所）相關管理人員對員工辦理住房公積金轉移、支取、銷戶、購買政策性住房等有關問題進行了傳達。根據文件精神，與分公司解除勞動合同關系的員工，其個人賬戶將轉移到住房公積金管理部集中封存戶中，今后該員工的賬戶轉移、提取、計息、對賬、查詢等業務由住房公積金管理部負責辦理。此外，新政對員工支取住房公積金也提出了若干規定。通過此次培訓，各辦事人員對住房公積金政策有了更加深刻的理解和認識，提高了對政策的把握度，為更好的服務員工做好了準備。
12、辦理新員工住房公積金聯名卡
本月因員工倒班等原因造成身份證復印件未如數上繳，未能完成新員工住房公積金聯名卡的辦理工作，延續至下月進行。
以上為計劃財務部五月份總體工作情況，完成良好，各項計劃指標均如期完成。
計劃財務部
財務部工作計劃及目標3
一安全目標
1、按要求繳納工傷社會保險
2、安全教育培訓率100%
3、消防設施設備完好率100%
4、職業病發生率為零
5、按計劃提取安全費用
二安全工作計劃
1、在總經理的領導下，負責全酒店安全生產管理費用計劃的落實和使用情況。
2、確保酒店養老、失業、醫療及工傷保險的按時繳納。
3、確保酒店安全技術措施資金的投入。
4、確保勞動保護用品的采購資金的使用。
5、確保納入計劃的安全投入資金的落實。
6、針對事故提出事故經濟損失評估意見。
7、提出事故善后處理理賠的意見。
編制部門：財務部負責人簽名：
2012年1月6日
年度安全生產目標及實施計劃
一、年度安全生產目標
為進一步搞好企業的安全生產，提高安全管理水平，貫徹執行本單位的安全生產方針，落實安全生產基礎工作和基層安全生產責任制，現發布我單位2012年安全生產目標如下：
七個為零：
1、死亡及重傷（含交通責任）事故為零
2、重大火災（爆炸）事故為零
3、重大設備事故為零
4、重大責任事故為零
5、重大環境污染事故為零
6、急性中毒事故為零
7、職工職業病發病率為零
四個達標：
1、員工安全生產教育培訓率為100%
2、應特種作業持證上崗率為100%
3、事故隱患整改率為100%
4、工作場所危害因素達標率為100%
要求各部門認真學習和領會，并據此確定安全工作目標。
二、實現年度安全生產目標的實施計劃：
企業自身：
1、遵守國家及地方政府有關安全生產方面的法律、法規、標準，不斷完善、落實企業的安全生產規章制度。
2、提供必要的人力、物力、財力資源以保證企業安全生產目標的實現。
3、按照“分級管理、分線負責”的原則督促各部門、各班組、各
崗位安全生產第一責任者認真貫徹、落實安全生產責任制及安全生產管理制度，抓好安全生產工作。
4、落實安全技術措施，不斷強化對危險源的監控積極防范各類事
故的發生，持續提高企業的安全生產管理績效。
5、開展應急救援培訓和演練，進一步完善應急救援預案。
6、及時、如實上報工傷事故，并按“四不放過”原則嚴格對事故
進行調查處理。
7、完成安全生產責任制和各項安全生產責任制度和安全操作規程的修訂完善工作，使之符合《安全生產法》等新頒法律法規的要求。
8、不斷改進安全生產管理工作，落實各項安全防范措施，提高安
全生產管理水平。
9、由考核領導小組負責，定期對目標實施情況進行考核，對實現
安全生產目標和在安全生產工作中做出突出貢獻的部門和個人進行獎勵，對違反安全生產管理制度者、工傷事故責任部門和責任人進行處罰。
各部門、各部門、各崗位及員工：
1、嚴格實施本企業制定的各項安全生產管理制度和責任制。
2、生產場所及生產和輔助設施符合安全生產標準，各種機械設備
轉動部位安裝防護罩、欄桿、勞動防護用品必須按需配備發放實物。
3、生產作業場所必須制定安全管理制度和安全操作規程，在有較
大危險因素的生產經營場所和有關設施、設備上設置明顯的安全警示標志。
4、保證安全生產資金的優先投入，對發現的事故隱患及時整改。
5、杜絕違章指揮、違章作業，違反勞動紀律的行為：對新員工上
崗前進行安全教育培訓，特種作業人員持證上崗。
6、定期開展安全生產檢查活動，檢查要有記錄，發現隱患應及時
上報并落實整改。
7、定期組織開展安全培訓教育活動，定期召開安全生產例會，并
有記錄。
8、發生生產安全事故必須按“四不放過”原則，及時組織有關人
員調查事故原因，提出處理意見，落實整改措施，及時上報企業領導及有關部門。
附：年度安全生產目標實施計劃表。
二零一二年月日
財務部工作計劃及目標4
2011財務部工作目標
一、全年量化指標完成情況
1、資金上存率**%以上;完成，達到**%，2011財務部工作目標。
2、年末貨幣資金余額*****萬元以上，其中公司本級****萬;上半年期末貨幣資金僅僅****萬元，總部約為***萬元，離指標差距很大。
3、總部費用支出控制****萬元以內：上半年實際發生***萬元，由于有大約**萬元左右的職員費用，另外辦公樓租賃費**萬未計算，半年績效考核估計大概有**萬元左右，加上上述費用預計上半年實際發生費用***萬元，在預算控制之內。
4、全年收取司屬單位上交款項*****萬元;已收****萬元，完成年度計劃的**%。
5、新開項目資金策劃率100%;新開項目*個，均做了資金策劃。(**兩個，**一個)。
6、全司利潤總額*****萬元;上半年完成利潤****萬元，完成**%。
7、辦理資金信貸類業務，投訴率為0;完成。上半年未發生投訴。
二、主要經濟指標分析
上半年累計完成產值**億元，占局下達指標的**%，實現利潤***萬元，占局下達指標的**%。從各分公司情況來看，隧道公司完成****萬，占年度指標的**%。**公司年度計劃指標為****萬元，實際完成***萬元，僅完成**%，下半年需要完成****萬元，**項目部計劃完成****萬元，實際虧損***萬元，下半年要完成指標需要****萬元，從目前情況來看，**公司和**經營部要完成年度指標已經不可能。
2、上繳貨幣資金情況
上半年公司累計上交局貨幣資金****萬元(含**公司的***萬元)，完成局下達指標****萬元的**%，各單位假如按照公司本年度新的收款辦法(收款比例+利潤比例)應收款****萬元，實際收款****萬元(含**公司算抵扣局上交的****萬元)，超收***萬元。其中**公司超收***萬元，**公司超收***萬元，**公司少收***萬元。但從完成年度計劃來看，**公司完成年度計劃的**%，**公司完成年度計劃的**%，而**公司僅僅完成年度計劃的**%，尚差****萬元。
三、上半年所作的主要工作：2011年上半年，我們主要圍繞以下幾個方面展開財務工作，工作總結《2011財務部工作目標》。
1、認真做好財務的日常工作。
上半年我們按照公司統一部署，完成年度的結賬、過賬工作，做好日常財務賬務處理工作，季度做好公司財務分析工作以及公司月度財務快報、清欠報表、億元項目分析報告、季報和年度報表工作，每月向公司總經理、總會計師填報《財務部工作月報》等主要指標情況，建立會計檔案室，對公司直管已完工項目進行會計檔案清理，及時將檔案運回公司總部歸檔治理。每月末對公司各部門職工備用金進行催報，在6月底基本完成備用金的清理工作。
2、按照“預算前找標準、使用前看預算、開支前走程序、開支后有分析、分析后有考核”的原則，做好企業費用預算治理，費用預算工作。
財務部及時組織編制公司機關年度費用預算并分解到部門和具體責任人，對各個分公司費用預算進行審核并報公司領導審批，按人頭建立費用預算實際發生臺賬，每季度及時向各個部門反饋費用使用情況并報公司領導。每季度末公司總部及分公司進行預算分析并形成分析報告，作好事中費用控制和小結。截止上半年公司總部治理費用***萬元，加上半年尚未入賬的辦公樓租金**萬元，以及公司上半年績效考核及6月工資估計約**萬元，補助約**萬元共計約***萬元未入賬，上半年總部治理費用約為***萬元，在年度控制目標****萬元的一半之內。
3、積極穩妥組織資源，做好公司資金的調度工作。
一是進一步做好現有銀行賬戶清理及新成立項目經理部賬戶跟進治理工作
二是建立全公司銀行賬戶臺賬，及時掌控各賬戶資金情況。
三是通過每月鐵路項目資金收支計劃預算，嚴格控制鐵路項目資金使用按公司審批意見執行，加強對鐵路項目等游離于局體系外的資金使用情況檢查監督力度，落實資金計劃和公司財務制度的執行情況。
四是每月末對本月資金集中情況進行統計匯報，定期和不定期對所屬單位資金集中情況和銀行外部賬戶進行檢查。
五是合理布局存量資金結構，提高存量資金的綜合效益，減少在途資金占用，盡量用銀行承兌等保理業務方式支付，減少或延遲現金流出。全年累計使用承兌****多萬元，六是積極與上級對接借款和緩繳上繳款項，全年共計為公司各單位投標履約向局借款*****萬元，有效緩解公司資金壓力，為公司對接市場提供有力的資金保證。
七是積極籌措資金為公司購置設備，為海外市場開拓提供資金保證，上半年公司共計支付各類購置設備款項****多萬元，為剛果項目部提供資金支持***多萬元。
4、加強內部借款回收力度，進一步降低借款融資總量，降低財務費用，合理調劑內部存量資金，進一步完善內部融資治理的制度建設。
5、財務治理制度修訂工作。
一是按經濟業務性質完善經濟合同臺賬，財務往來臺帳、項目治理臺帳、營銷費用臺賬和資金和承兌匯票、保證金類臺賬等四類臺賬。
二是進一步完善財務預警系統。加強對合同額、營業額、利潤、現金流量和應收款項指標財務信息的搜集、分析、評價，對照財務指標的標準值、歷史值、同行值、預算值等，及時發出預警信號。
三是通過完善財務治理手冊來完善內部控制制度，有效進行，防止、發現、糾正各方面的偏差與弊端。四是完善公司直管項目財務收支審批程序。
財務部工作計劃及目標5
2010年財務部工作計劃與目標
財務部部門2010年度工作計劃如下：
1、應收帳款管理方面：監督跟蹤公司一切業務所發生的應收款項，嚴格按公司應收款項管理制度執行，每月按時按期制定詳細直觀的應收帳款明細表，督察業務部門按期回籠資金。
2、票據管理方面：認真核實產成品票據的數字，及時處理票據發生的異常和緊急情況，確保出庫產成品票據數據按時按期打制發票，保證開具發票數據的準確性。
3、資產管理方面：嚴密資金運用控制，嚴格資金使用制度，保證財務資金安全性；嚴格監督產成品庫、原材料庫、輔助材料庫、油墨庫的物品帳物相符情況和領用情況，認真監督跟蹤采購原材料、物品等的單價執行情況。
4、盤點方面：嚴格按公司盤點制度執行，月度盤點嚴格查核各盤點部門盤點情況，必須作到帳票相符、帳物相符、帳帳相符；半年度、全年度盤點財務部一一對應核查各庫房物品盤點數字；每年11月督查全公司設備、各部門用品全面大盤點，并與設備管理臺帳對比核查。
5、財務實務方面：認真做好財務傳票業務，嚴明財務行業規范，做好帳簿登記與報表制定，做好財政部門、政府部門財務報表、各項統計報表。
6、資本運作方面：確保公司資金正常運營，確保銀行對公司貸款審批的財務工作，運營使用好銀行承兌指標，運營使用好公司資本操作，努力把資本運營運作極至。
7、財務分析方面：每月做好月度經營指標分析、成本分析，對異常數據及時督察處理，為公司經營提供有效數據，以財務為龍頭啟動企業綜合管理，為領導當好參謀和助手。
8、原材料管理方面：督察核算生產部門原材料的生產成本，跟蹤紙類消耗可比性。
2011年工作計劃如下：
1、加強成品入庫、出庫核查：以每日入庫、出庫票據核查
庫房“速達”登記，嚴格改動數據制度，每月進行不定
期實物核實，發現問題及時查清。
2、與辦公室聯合統一進行，施行每月對各個出廠質量返
修、質量報廢的產品月度處理跟蹤。
3、進一步加強財務各項工作的工作質量，從精密、準確上
得以加強提高。特別是在各項報表資料的及時性方面必須提高。
4、2010年繼續加強資本運作，提高公司資本使用效率和
效益。
以上是財務部2009年總結和2010年的工作目標。財務部在新的一年里，將緊密地團結在總經理的周圍，努力工作，協同其他部門努力拼搏，使公司生產轟轟烈烈，和全公司一起開創紅升包裝事業的新紀元。
財務部
2010年2月8日
財務部
2010年2月23日
財務部工作計劃及目標6
目標制定日期:
2013/12/31
財務部2014年度工作目標
目標回顧周期:
每月
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財務部2014年度工作目標
制表人：部門主管：總經理：
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